作为重型装备制造领域的骨干企业，北方重工始终坚持“人才强企、匠心兴企”发展战略，立足企业百年制造底蕴与智能转型发展需求，构建全方位、多层次、系统化的人才培养体系，打通人才引进、培育、成长、成才、赋能全链条，锻造出一支结构合理、技术精湛、作风过硬、勇于创新的高素质人才队伍，为企业攻克技术难关、拓展市场版图、实现高质量发展注入源源不断的内生动力。

搭建多元成长体系，打通人才晋升通道

企业发展，人才先行。为破解人才成长壁垒、杜绝发展瓶颈，北方重工立足企业发展实际，创新构建管理、技术、技能三大序列并行的职级成长体系，搭建多元化、立体化的人才晋升赛道，让管理型、技术型、技能型、复合型人才各有赛道、各展所长、各尽其才，彻底打破“唯学历、唯资历”的传统成才模式，让每一位员工都能找到适配自身的成长路径。

在管理人才培养上，企业聚焦年轻化、专业化、市场化，搭建梯队化干部培养机制，挖掘培育综合素质过硬、敢闯敢干的中青年管理骨干，打造出重机行业极具活力的年轻中层管理团队，为企业高效运营、精细化管理筑牢人才根基。在技术人才培育上，依托深部金属矿智能开采与装备全国重点实验室、博士后工作站、省级劳模创新工作室等高端创新平台，推行“专业总师”评选，精准培育研发攻坚人才，组建专项技术攻关团队，深耕高端装备研发、关键技术突破领域，一批核心技术人才牵头攻克多项行业“卡脖子”难题，成为企业科技创新的核心中坚力量。

在技能人才锻造上，建立“大工匠”评选制度，完善技能人才评价与激励机制，为一线技能工人搭建从普通技工、高级技工到企业工匠、技能专家的进阶通道，让一线工人有盼头、有干劲、有奔头。同时，企业大力推行“一专多能”技能提升计划，鼓励员工跨岗位、跨工种学习深造，全方位激励一线员工精进技艺、多元成长。

深化产教融合育人，精准储备青年力量

北方重工深耕产教融合、校企协同育人模式，创新推行“双元制”订单培养模式，联动辽宁装备制造职业技术学院，渤海船舶职业学院等院校，开设定制化人才订单班，实现人才培养与企业需求精准对接。

依托校企协同培育模式，一大批青年技工快速成长成才。首届订单班毕业生朱永俊，入职后跟随高级技师潜心钻研，依托系统化培育体系，仅用一年时间就完成常规技工三年的成长进阶，创新提出“分类整体组对法”，大幅缩短塔磨机组对工时，有效提升生产效率与产品质量，以青年创新力量助力企业提质增效，成为校企育人成果的生动缩影。

传承匠心传帮带机制，筑牢人才培育根基

百年重工，薪火相传。北方重工深耕重型装备制造领域百年，积淀了深厚的工匠精神与技术底蕴。企业始终将“传帮带”作为人才培育的核心抓手，常态化推行“名师带徒”专项机制，遴选技能骨干作为导师，与青年员工、新入职员工结成帮扶对子，一对一传授技术经验、讲解工艺难点、传承工匠精神，实现技术传承、经验传承、作风传承无缝衔接。

同时，以赛促学、以赛促练、以赛促建，企业常态化开展岗位技能比武、技术创新竞赛等活动，搭建技能比拼、创新交流、风采展示平台，激励广大员工钻研技术、锤炼本领、比拼精进，营造“比学赶超、精益求精、争当工匠”的浓厚育人氛围。

强化赋能激励保障，激活人才内生动力

育才重在赋能，留才重在暖心。北方重工始终坚持“以人为本”的人才理念，构建全方位、常态化的人才赋能培训体系，针对管理、技术、技能不同岗位、不同层级员工，定制差异化培训方案，开展覆盖多个核心岗位的全员专项培训，年均吸纳2000余名员工参与技能提升、管理提升、创新思维等专项培训，全方位提升员工综合素养与专业能力。同时，常态化邀请行业专家、技术大咖开展专题授课，搭建外部学习交流平台，助力员工拓宽视野、更新理念、提升本领。

在激励保障方面，企业完善薪酬激励、评优评先、成长赋能一体化保障机制，将技能水平、创新成果、工作实绩与薪酬待遇、晋升发展、荣誉表彰深度挂钩，对技术创新、岗位建功、攻坚克难的优秀人才给予专项奖励，充分认可人才价值、尊重人才创造。通过精准赋能、正向激励、暖心保障，全方位激活人才创新创造活力，让各类人才在岗位上有舞台、成长有空间、奋斗有回报。

后续，北方重工将持续深耕人才强企战略，持续优化人才培育体系、创新人才发展机制、厚植人才成长沃土，以一流人才队伍赋能一流企业建设，以匠心人才力量书写企业高质量发展新篇章。